減少傾向にある電子工学および電気工学の仕事 — 彼らを救うことはできますか?

学習内容:

  • エンジニアリングの求人市場の状況。
  • 現在のエンジニアが仕事の代わりに行っていること。
  • 業界の次の可能性。

パンデミックは、世界規模でのチップ生産を妨げるために最善を尽くしました。 しかし、不足は沈静化の兆しを見せているが、半導体企業は別の問題に直面している。それは、有資格の電子工学および電気技術者の不足である。

今年 (2022 年) 6 月、インテルのエンジニアである Raja Koduri は、VLSI テクノロジと回路に関する IEEE シンポジウムに出席し、米国内のエンジニア不足の問題を提起しました。

CS vs. EE

懸念事項はグラフで強調表示されました (図1) 過去 50 年間、コンピューター サイエンス (CS) 専攻の大学への入学者数が、電気工学を専攻する生徒の数を上回ってきたことを概説しています。 これは、CS 分野で 90% 増加し、EE 学位取得を目指す人では 90% 減少することを意味します。 平均的な人が自宅に持っている技術の量を考えると、これらの電子機器の製造を担当する労働力である電子技術者にとって状況はさらに悪化しています。

米国の若者が電子技術者になりたいという意欲を失っているのは、人気の欠如やプログラミングへの関心の高まりなど、多くの要因によって説明できます。 プログラミングにはもっと多くのお金があるのに、なぜわざわざ回路設計をする必要があるのでしょうか?

プログラミングの給与が高いということも、チップ設計の基礎を学ぶよりも有力な議論となります。 Microsoft、Apple、Google などの企業は、インターンシップや助成金など、プログラミングの学位を取得する学生やその他の人にインセンティブを提供しています。

米国労働統計局 (BLS) は、この見通しを支持しており、どちらも成長がほとんど停滞しています。 ほとんどの製造部門での進歩の遅さは、これらの職業の停滞の多くの責任を負っています. この分野に対するこの暗い見方は、米国では熟練した電気技術者が大幅に不足しているという業界の主張とは正反対です。

米国の企業は、これは需要の減少の問題ではなく、米国人労働者への投資の減少であると主張し、低コストの外国人労働者のために議会に働きかけることを支持しています. 米国が他国と契約する代わりに、宇宙飛行士、衛星、気象、GPS 機器を打ち上げるロケットをこの国で製造することに固執すれば、米国の電気技術者の需要が高まると主張する人もいます。

BLS は次のように予測します。 (図2) 企業がコストを節約するために契約に目を向けているため、電気および電子エンジニアの機会のほとんどはエンジニアリングサービス企業からもたらされると考えられています。 一部の企業は、ハーバード ビジネス レビューの記事で指摘されたように、チップ不足を緩和するために現在のエンジニアリング プールに目を向けています。

不足への対処

製造の専門家は、限られたハードウェアの不足を軽減するために、企業が製品を設計する方法を調整していると述べています。 彼らの戦略の中には、より多くのソフトウェアをコンポーネントに組み込むか、プレミアム コンポーネントを標準の代替品に置き換えることが含まれます。

米国のコンポーネント ディストリビューターである Avnet が発表したレポートは、調査対象のエンジニアの 55% が、限られた供給と価格の上昇のためにハードウェアを再設計していると述べていることで、この主張を裏付けています。 また、同じエンジニアが新しいハードウェアの開発を遅らせたり、標準コンポーネントをプレミアム デザインに組み込んだりしなければならなかったことも指摘しています。

これらの戦略を使用しても、エンジニアリング スキル市場への圧力が高まるだけであり、進化のたびに複雑化する次世代テクノロジーの最前線に留まろうとする取り組みが頓挫する可能性があります。 AMD、Intel、NVIDIA などの一部の企業は、コストを削減し、現在台湾や韓国などの国にアウトソーシングされているチップの生産を増やすために、独自の製造および製造工場を建設しようとしています。

さらに、2 兆 3,000 億ドルの米国のインフラストラクチャ計画は、供給を増やすために、米国内での半導体の研究開発と生産に 500 億ドルを費やしています。 Intel は、欧州市場を確保し、その過程で 3,300 のハイテク雇用を創出するために 330 億ドルを投資することで、EU で同様のことを行っています。

導入された戦略は間違いなく生産に利益をもたらします。 しかし、新しいプラントとインフラストラクチャの建設は少なくとも 2 年先のことであり、その場しのぎの設計手段を使用することは、継ぎ目で破裂するダムのひびの入ったファサードにバンドエイドを貼るようなものです。 これにより、企業は熟練したエンジニアをより短い期間で採用するという大きなプレッシャーを受けることになります。新しい人材のトレーニングは、運用をさらに先延ばしするだけだからです。

コントラクトエンジニアの時代?

パンデミックの影響により、在宅勤務が新たに導入され、雇用の凍結により、企業は戦略を変更して、契約エンジニアを利用して市場のニーズの増加に対応することを余儀なくされました. このプロセスにより、革新と成長が継続できることが保証されますが、非常に人気のある退役軍人は、通常、契約作業に伴う非交渉慣行のために給与の削減を受けることがよくあります.

矛盾しているように聞こえるかもしれませんが、契約ギグで働くフリーランスのエンジニアは、長期的に利益をもたらす、より重要な役割を担う立場にいることがよくあります。 これらのポジションのエンジニアが、設計面についてクライアントと話したり、製造業者に生産を依頼したり、ソフトウェア エンジニアとの連絡役を務めたりすることは珍しくありません。

マルチタスク、特にエンジニアリング レベルでの能力は、プラチナに値するスキルです。 おそらく、それは新人エンジニアが長期的なキャリア パスで検討すべき道筋です。 今日の若者に電子工学や電気工学に興味を持ってもらう方法は、主にお金が他の分野にある場合、ハイテク企業が現在のところ一時的な解決策を持っているものではありません.

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